Pemasar memiliki pepatah: “Jika Anda tidak tahu ke mana Anda pergi, jalan apa pun akan membawa Anda ke sana.” Tanpa perencanaan dan strategi yang baik, bagaimana Anda bisa tahu ke mana Anda akan pergi atau apa yang perlu Anda lakukan untuk sampai ke sana? Berikut adalah lima langkah untuk mengembangkan rencana pemasaran Anda.
Langkah 1: Dokumentasikan Tujuan dan Anggaran Bisnis Anda
Sebelum terjun ke taktik dan eksekusi, tim pemasaran Anda harus meminta tim kepemimpinan untuk menentukan tujuan bisnis mereka selama 1-3 tahun ke depan. Sasaran Anda bisa terfokus secara eksternal, fokus secara internal, atau mungkin campuran keduanya.
Tujuan dan Anggaran Bisnis
Saat mengembangkan tujuan (di tingkat bisnis atau lainnya), tuliskan dalam format SMART yang memastikan akuntabilitas. SMART adalah singkatan dari Specific, Measurable, Attainable, Realistic, and Time-bound dan mewakili tujuan bisnis seperti:
Tingkatkan pendapatan lini produk sebesar 30 persen menjadi $2 juta dalam 12 bulan ke depan Pendapatan ganda melalui distributor https://www.gamehacker.info/ dalam dua tahun ke depan Meningkatkan profitabilitas dari 25 menjadi 30 persen pada akhir tahun
Saat Anda menetapkan tujuan bisnis, pastikan juga menetapkan anggaran pemasaran untuk tahun tersebut. Aturan praktis yang baik untuk menetapkan anggaran pemasaran adalah 6 hingga 12% dari pendapatan kotor dengan pengeluaran yang lebih tinggi di fase awal saat Anda membangun fondasi pemasaran.
Langkah 2: Lakukan Analisis SWOT
Pada akhirnya, Anda menginginkan pemasaran yang menyediakan aliran prospek berkualitas tinggi yang konsisten untuk membantu mendorong peluang penjualan baru dan mendorong pertumbuhan. Anda ingin audiens target teknis dan pelanggan Anda senang mendengar kabar dari Anda dan tidak takut akan hal itu. Dan Anda memiliki anggaran terbatas dan bandwidth yang ketat.
Cara untuk mencapai semua ini adalah dengan menggunakan pendekatan pemasaran cerdas yang membangun strategi pemasaran dan rencana pelaksanaan yang selaras dengan tujuan bisnis Anda dan dimulai dengan SWOT dari program pemasaran Anda saat ini. Dokumentasikan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam hal posisi kompetitif Anda, target pasar, audiens target, posisi/pesan saat ini, kematangan penawaran Anda, mitra saluran, dll.
Langkah 3: Identifikasi Persona Target Anda
Anda mungkin mengetahui profil prospek Anda yang paling berharga dan proses penjualan yang digunakan perusahaan Anda untuk mengubahnya dari prospek menjadi peluang bagi pelanggan. Namun, seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda tidak akan mengetahui situasi unik setiap prospek, dan satu pesan tidak akan berhasil untuk semua. Anda harus menyesuaikan pendekatan pemasaran Anda dengan membuat persona pembeli.
Persona pembeli adalah representasi fiktif dari pelanggan ideal Anda berdasarkan data demografis, perilaku online, dan spekulasi Anda tentang sejarah, motivasi, dan kekhawatiran pribadi. Misalnya, Anda dapat mendefinisikan salah satu persona Anda sebagai Wakil Presiden Teknik Vince, seorang eksekutif bisnis yang paling peduli dengan biaya dan dukungan jangka panjang. Persona kedua bisa jadi Insinyur Elliot, seorang manajer teknik atau insinyur staf senior yang ahli di bidang teknologi Anda dan ingin mendalami kemampuan teknis produk Anda atau cara Anda memberikan layanan. Elliot sangat mempengaruhi Vince, tetapi Vince membuat keputusan akhir. Vince dan Elliot memiliki kekhawatiran yang sangat berbeda.
Langkah pertama dalam menciptakan persona pembeli Anda adalah melakukan brainstorming tentang siapa mereka sebenarnya. Setelah Anda memiliki daftar lengkap, identifikasi orang-orang yang memiliki kebutuhan atau peran yang sama dan pertimbangkan untuk menggabungkannya. Dari sini, prioritaskan daftar persona Anda dengan mempertimbangkan dampaknya pada keputusan pembelian akhir, hubungannya dengan perusahaan Anda, dan ukuran grup persona audiens. Setelah Anda selesai melakukan brainstorming, buat persona Anda yang sebenarnya.
Langkah 4: Kembangkan Sasaran Pemasaran Anda
Berbekal strategi bisnis Anda, bidang peluang terbesar, dan orang-orang yang ditentukan, Anda sekarang siap untuk membuat tujuan pemasaran Anda. Penetapan sasaran sangat penting untuk menyelaraskan organisasi pemasaran Anda, mempersempit fokus Anda, dan menetapkan strategi pemasaran Anda secara keseluruhan.
Mendokumentasikan tujuan Anda memastikan tim Anda selaras dengan prioritas pemasaran utama Anda dan apa yang ingin Anda capai melalui upaya pemasaran Anda. Sasaran Anda bisa terfokus secara eksternal, fokus secara internal, atau mungkin campuran keduanya.
Mendokumentasikan tujuan Anda memastikan tim Anda selaras dengan prioritas pemasaran utama Anda dan apa yang ingin Anda capai melalui upaya pemasaran Anda. Sasaran Anda bisa terfokus secara eksternal, fokus secara internal, atau mungkin campuran keduanya.
Tulis tujuan Anda dalam format SMART yang membantu memastikan akuntabilitas. SMART singkatan dari:
– Spesifik
– terukur
– Dapat dicapai
– Realistis
– Dibatasi waktu
Misalnya, sasaran pemasaran SMART Anda bisa menjadi “peningkatan 15% dalam jumlah prospek berkualitas yang diteruskan ke penjualan di pasar militer pada Q4 2021”. Kembangkan setidaknya tiga, dan tidak lebih dari lima, sasaran pemasaran SMART.
Langkah 5: Bangun Rencana Aktivitas Anda
Sekarang setelah Anda membuat sasaran pemasaran dan memiliki anggaran, Anda siap untuk mengembangkan rencana aktivitas Anda. Cara paling efektif untuk mengubah strategi pemasaran Anda menjadi rencana eksekusi adalah dengan menggunakan struktur kampanye. Anda dapat menganggap kampanye sebagai kumpulan aktivitas yang berfokus pada tema atau tujuan yang sama.
Dengan waktu dan anggaran yang terbatas, pendekatan kampanye memberi Anda gambaran besar sebelum Anda membahas video baru mana yang akan Anda hasilkan, kertas putih mana yang akan Anda tulis dan promosikan, dll.
Baca juga artikel berikut ini : Hal Yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mengiklankan Produk Baru